Gesamtbanksteuerung im Umbruch

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Gesamtbanksteuerung im Umbruch – Steuern Sie erfolgreich zwischen Niedrigzins, Regulatorik und hartem Wettbewerb

Aufgrund der steigenden Komplexität können nur integrierte Steuerungsansätze zielführend sein, die etwa bei der Betrachtung von Säule I und Säule II oder der inzwischen nicht mehr strikten Trennung von Vertriebssteuerung und Treasury Management Berücksichtigung finden – und die hierbei auch neue, vor allem regulatorische, Steuerungsziele und Datenanforderungen in die Gesamtbetrachtung einschließen.

Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar und machen Sie sich ein vollständiges Bild über eine moderne und effiziente Gesamtbanksteuerung in allen Facetten. Praxiserprobte Methoden und Instrumente für eine professionelle Steuerung finden hier genauso ihren Platz wie die Erörterung verschiedener Herausforderungen und die neuesten Entwicklungen. Das alles aus der Perspektive von Beratern, Praktikern und der Aufsicht – für einen wirklichen Rundumblick auf eine zeitgemäße und integrierte Gesamtbanksteuerung.

Seminarinhalte

  • Aktuelle Anforderungen an eine zeitgemäße Ausgestaltung der Gesamtbanksteuerung
  • Aufsichtsrecht aktuell: Risikokultur, Geschäftsmodellanalyse, Basel IV, RTF-Leitfaden und künftige Entwicklung
  • Risikotragfähigkeitskonzepte als wesentlicher Bestandteil der Gesamtbanksteuerung
  • IRRBB und weitere neue Anforderungen an die Zinsrisikosteuerung
  • Integrierte Steuerung: Verknüpfen Sie Strategie, Risiko, Vertrieb, Treasury und Regulierungsanforderungen.
  • BAIT, Risikodatenaggregation und weitere IT-Anforderungen an die Gesamtbanksteuerung
  • Geschäftsmodellanalyse und Governance als regulatorische Anforderung

Zielgruppe

Das Intensivseminar „Gesamtbanksteuerung im Umbruch“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Gesamtbanksteuerung, Treasury, Risikomanagement und -controlling, Unternehmenssteuerung und -planung, Controlling, Finanzen, Asset Liability Management und Prüfung/Revision aus Banken, Sparkassen, Genossenschaftsinstituten und sonstigen Finanzdienstleistungsinstituten.

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Dr. Peter Bartetzky PPI AG

Dr. Peter Bartetzky

PPI AG

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