So muss eine konsequente Verschlankung der Geschäftsprozesse alle Einzelschritte infrage stellen und nach typischen Aufwandstreibern suchen. Daraus leiten sich prozessuale Maßnahmen ab, etwa eine Reduzierung des zugehörigen Regelwerks. Eine weitere Stellschraube ist die effiziente Gestaltung der Arbeitsorganisation, etwa durch eine intelligente Steuerung der Arbeitslast. Dies reduziert nicht nur Kosten und erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern schafft auch die Voraussetzungen für eine zeitgemäße Prozesstransformation.
Wir verfügen über Erfahrungen und Methoden zur modernen Prozesssteuerung, die eine nachhaltige Gestaltung von intelligenten, automatisierten Geschäftsprozessen unterstützt. Mit dieser Methodenkompetenz und einem eigenen praxiserprobten Business-Process-Management-Toolset für ein klares Vorgehensmodell sind wir optimal aufgestellt, um auch in Ihrem Unternehmen ein nachhaltiges und transparentes End-to-End-Prozessmanagement zu etablieren. Wir sind in der Lage, agile Projekte effizient mit klassischen und kreativen Vorgehensmodellen wie Business Design zu kombinieren. Dies belegen zahlreiche einschlägige Referenzen. Die notwendige Transparenz stellt Process Mining bereit, mit dessen Hilfe Prozessschwachstellen aufgedeckt und nachhaltige Wege zur kontinuierlichen Prozessverbesserung implementiert werden können.
Wir verfolgen und liefern Trends und Innovationen zur Intelligent Process Automation wie z. B. KI oder RPA. Genau an diesem Punkt werden wir auch von unseren guten Geschäftsbeziehungen zu den Big Playern genauso wie zu InsurTechs und Technologie-Start-ups unterstützt und verfügen so über ausgeprägte Branchenkenntnisse, Referenzmodelle und Blueprints.
