Die Chancen der Transformation zur Digital Insurance

Neue technische Möglichkeiten, hohe Marktdynamiken und wachsende Kundenansprüche stellen Versicherer vor große Herausforderungen. Bei allen Maßnahmen rund um die Digitalisierungsstrategie muss zudem immer sowohl der technische als auch der fachliche Blickwinkel gleichermaßen berücksichtigt werden. Doch der Aufwand und eine professionelle Umsetzung zahlen sich aus: Transformationsprojekte bieten eine Fülle an neuen Wachstumsmöglichkeiten. Wir haben die zentralen Handlungsfelder auf dem Weg zur Digital Insurance identifiziert, mit denen Sie Umsatz und Potenzial maximieren können.

Digital Insurance mit PPI

  • Strategisches Architekturmanagement
  • Präzise Aufnahme aller Anforderungen
  • Anforderungsvalidierung über Prototypen
  • Ständig aktuelle Dokumentation
  • Durchführungsplanung unter gleichzeitiger Berücksichtigung versicherungsfachlicher und technischer Anforderungen

Transformation zur Digital Insurance – Komplexität am Siedepunkt

Transformationsprojekte sollen Legacy-Systeme im laufenden Betrieb gegen neue, innovative Lösungen austauschen. Relevanter könnte dies aktuell kaum sein: Von außen drängen InsurTechs teilweise aggressiv in die Wertschöpfungskette der Versicherer, um ihnen Marktanteile streitig zu machen. Gleichzeitig müssen Assekuranzen bestehende sowie neue regulatorische Anforderungen erfüllen, sowohl fachlich als auch technisch.

Um mit dieser massiv gestiegenen Komplexität zurechtzukommen, benötigen Versicherungsunternehmen eine solide Basis. Unsere Experten haben über die Jahre ein weitreichendes Verständnis sowie feines Gespür dafür entwickelt, wie aus zentralen Architekturwächtern echte Enabler werden – für Management, Projekte und Fachbereiche.

Unsere Leistungen für Ihr Architekturmanagement:

Schema des Future-Insurance-Framework von PPI
Schema des Future-Insurance-Framework von PPI
Das Future-Insurance-Framework von PPI
  • Unterstützung
    • Ableitung von Capability Maps und Application Landscapes
    • Erstellung von IT-Roadmaps auf der Strategieebene, Anwendung auf Projektportfolioplanung
    • Verankerung der Architektur in Projekten und Fachbereichen
  • Kompetenz 
    • Einführung unternehmensspezifischer Architekturvorgehen und Ergebnistypen
    • Organisationsentwicklung von Architekturrollen
    • Review vorhandener Architekturmaßnahmen und Changebegleitung

Auf die Basis kommt es an

Wir schaffen die konzeptionelle Grundlage für Ihr Transformationsprojekt, von der Aufnahme der ersten Anforderungen über die Validierung bis hin zur Erstellung der Ergebnistypen. Diese Grundlage kann fortlaufend weiterentwickelt werden und hat durch die Redundanzfreiheit langfristig Bestand. Besonderen Wert legen wir auf die präzise Erfassung und Formulierung sämtlicher Anforderungen. Innerhalb der Ergebnistypen gilt es sicherzustellen, dass die Informationen richtig und in entsprechender Qualität sowie Quantität vorliegen. Eine unzureichende Vorbereitung kann den Aufwand des Digitalisierungsprojektes im späteren Verlauf in die Höhe schießen lassen.

Unser Fokus liegt auf der Validierung der Anforderungen durch Prototypen. Somit machen wir die Dokumentation nicht nur nachhaltig, sondern auch greifbar. Je früher dadurch ein Fehler in der Konzeption entdeckt wird, desto günstiger und einfacher ist seine Behebung.

Unsere Leistungen bei der Konzeption von Transformationsprojekten:

  • Aufbau einer Anforderungsdatenbank
  • Fachkonzeption mit Versicherungsexpertise
  • Wartbare und erweiterbare Konzeption
  • Stakeholder-gerechte Dokumentation
  • Schaffung einer durchgehenden Traceability von der Anforderungserhebung bis zur Umsetzung
  • Mock-ups und Entwicklung von Prototypen zusammen mit crossnative

Unsere Stärke liegt darin, versicherungsfachliches Know-how, Projekterfahrung und Methodenkompetenz zu kombinieren. Die Leistungsbausteine fügen sich nahtlos in das Future-Insurance-Framework von PPI ein. Wagen Sie mit uns den Schritt in die Zukunft – sprechen Sie uns an! 

Können wir Sie unterstützen?

Sebastian Scholz PPI AG

Sebastian Scholz

Partner

Kontakt
Tobias Kohl PPI AG

Tobias Kohl

Partner

Kontakt

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