Im Umfeld stetiger Veränderung mit der richtigen Strategie die eigenen Schwerpunkte im Zahlungsverkehr festlegen

Der Zahlungsverkehr ist im Umbruch, wie seit langem nicht mehr. Neue Technologien und Betriebsmodelle erhalten Einzug, Anforderungen wie Hochverfügbarkeit und hohe Performance werden kundenseitig gestellt und der Regulator beschliesst in regelmässiger Folge neue Verordnungen und Direktiven. Für die Finanzinstitute ist nahezu unmöglich auf allen Gebieten alles und sofort anzubieten. Es braucht eine Strategie, welche die Zielsetzung und die Richtung für zukünftige Investitionen festlegt, entwickelt auf der Basis von fundierten Analysen, wie z.B. dem Payments Health Check, einer Verifikation der Operational Excellence oder der Evaluation einer geeigneten zukünftigen robusten Payments-Architektur.

Eine ZV-Strategie hilft

  • klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln
  • Zeit, Geld, Personal und andere Ressourcen optimal zu nutzen
  • potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen
  • Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit den langfristigen Zielen stehen
  • in ausgesuchten Themen Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Am Anfang steht die Analyse

Wie bei jeder Strategie-Entwicklung sind im Vorfeld gezielte Analysen wichtig, um eine fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen und die Strategie effektiv zu gestalten. In der Regel verifizieren Finanzinstitute regelmässig ihre eigenen Strategien, wie z.B. Geschäftsstrategie, Wettbewerbsstrategie, Produkt- oder Kanalstrategie, etc. Die Zahlungsverkehrs-Strategie richtet sich an den vorhandenen Strategien aus und ergänzt diese. Auf Basis der bewährten Analysen wie Payments Health Check, Operational Excellence oder Payments Architecture kann gemeinsam mit dem Kunden eine für ihn optimale Gesamt-Strategie für den Zahlungsverkehr entwickelt werden.

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