Die Umsetzung agiler Projekte ist eine Herausforderung – nicht zuletzt, wenn sich klassische Vorgehensweisen wie Wasserfallmodell oder iterativ-inkrementelles Vorgehen über lange Zeit etabliert haben. Wir unterstützen Banken und Finanzdienstleiter bei der Anwendung agiler Methoden, unabhängig davon, ob sie sich im Transformationsprozess befinden oder agile Vorgehensmodelle bereits erfolgreich einsetzen. Unsere Schulungen zeigen Ihnen, worauf es ankommt – vom Daily über den Sprint bis hin zur agilen Qualitätssicherung.

Scrum als agile Methode zur schnellen und effektiven Entwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unsere Spezialisten bieten hochwertige, intensive Coachings dazu an oder begleiten Finanzinstitute direkt vor Ort bei der Umsetzung agiler Projekte.

Scrum ist bereits als Vorgehensmodell im Unternehmen gesetzt und die Mitarbeiter sind darin geschult? PPI fungiert als Coach für Projektteams, um deren Effizienz noch weiter zu steigern. Unsere Berater unterstützen alle operativen Ebenen bei Fragen zur konkreten Ausgestaltung von Scrum, egal ob Entwicklungsteam, Scrum Master, Product Owner oder das Management. Dank umfangreicher Erfahrungen in der Durchführung entsprechender Projekte kennen unsere Scrum-Experten die möglichen Fallstricke – und können so dazu beitragen, Projekte erfolgreich umzusetzen.

Wir betrachten das agile Vorgehen Ihres Unternehmens und bewerten den Stand der Umsetzung. So erhalten Sie eine präzise Standortbestimmung, wie agil Sie bereits arbeiten und das entsprechende Framework wertschöpfend anwenden. Der Blick unserer Experten beschränkt sich nicht allein auf den Entwicklungsprozess, sondern schließt auch die angrenzenden IT-Prozesse ein. Unsere Experten stellen fest, wie agil Ihre IT vor Ort ist und inwieweit sie den Entwicklungszyklus unterstützt. Auch prüfen wir die Übereinstimmung des Vorgehens mit den regulatorischen Anforderungen. Das Ergebnis ist ein Maßnahmenkatalog mit konkreten Optimierungsvorschlägen, damit agile Frameworks zukünftig noch effizienter und zielgerichteter funktionieren.

Ein Produkt steht und fällt mit den Menschen, die sich mit seiner Entwicklung beschäftigen. Das gilt insbesondere für digitale Produkte wie Software. Das Produktmanagement und der Product Owner sind Schlüsselpositionen bei der Entwicklung. Sie müssen verstehen, was der Kunde benötigt, daraus eine Produktvision ableiten und die Umsetzung aktiv begleiten. Sie befinden sich dabei immer in einem Spannungsverhältnis zwischen Kundenanforderungen, Teamführung und der eigenen Unternehmensstrategie. Neben starken Kommunikationsfähigkeiten sind daher auch tiefgehende Kenntnisse von Produkt und Zielmarkt erfolgsentscheidend. Unsere Experten vereinen diese Fähigkeiten und bringen sich damit gerne in Ihrem Unternehmen ein. Unsere agilen Spezialisten können diese Fähigkeiten ideal vermitteln und haben durch ihre langjährige Erfahrung im Finanzsektor auch immer eine passende Methode parat, um die Arbeit im Produktmanagement und als Product Owner effizienter und effektiver zu machen.

Finanzinstitute, die sich bislang bisher nicht intensiver mit der Scrum-Methode befasst haben, lernen bei diesem kundenindividuellen, eintägigen Workshop anhand von Erklärungen und praktischen Übungen folgende Themen kennen:

• Einsatzszenarien
  Wann sollte Scrum implementiert werden? In welchen Fällen ist der Einsatz eines Wasserfall- oder iterativ-inkrementellen Modells besser geeignet? Welche Rahmenbedingungen für einen Einsatz von Scrum gibt es? Sie erhalten einen Überblick über die unterschiedlichen Methoden und die jeweiligen Voraussetzungen für ihren Einsatz.
• Scrum in a Nutshell
  Nach einer kurzen Einführung in die Methode erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, in praktischen Übungen die Besonderheiten des agilen Frameworks kennenzulernen:  
  • Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklerteam
  • Prozesse & Ereignisse: Daily Scrum, Planning, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive
  • Artefakte: Epic, User Story, Task, Definition of Done
• Business Value
  Auf der Agenda des Workshops stehen auch die Herausforderungen bei der Scrum-Einführung. Dabei wird sowohl auf das stark regulierte Umfeld als auch auf bestehende Aufbau- und Ablauforganisationen eingegangen.
• Kundenindividuelle Themen
  In diesem Teil des Workshops stehen spezielle Herausforderungen beim Kunden im Vordergrund. Dies können beispielsweise hybride Projekte, agile Organisationen oder auch agile Architekturen sein.